习安心理咨询中心
  解决困惑心安即是归处

公司简介
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      深圳市习安心理咨询中心,其中习安心理咨询中心是由原深圳市多家专业心理咨询机构合并重组而成,拥有数十位具有丰富咨询经验的心理专家和讲师,投资规模在深圳同行业内名列前茅,是一家极具实力的心理咨询专业机构。

      我中心正式成立至今,广泛开展了个体心理咨询、团体心理咨询、企业EAP服务、专题讲座、心理测评等多项业务,成为行业内以专业心理咨询为特色的代表性企业,我中心的多位咨询师和讲师,都具有丰富的、针对企事业单位及社区民众等群体的团体活动组织经验。


你有什么挑战
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员工拖延,倦怠,不上进?

我们如何提高员工的工作效率?
如何帮助员工处理工作中遇到的情绪困扰?


希望在培训中加入心理元素

我们如何提高员工的工作效率?
如何通过心理游戏增加团队凝聚力?


需要心理咨询师的协助?

需要加入心理方面的元素?
旅游的时候希望加入心理咨询师?


我们如何帮助你

员工EAP  团体心理咨询  个体心理咨询  专题讲座  心理测评

企业案例
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案例一

某知名物流企事业 项目服务对象:15名中高层领导,154名骨干员工
接受服务后自己的问题有明显改善,解决了至少一个会影响工作效益的问题,自我评估工作状态显著提升。
对项目服务感受一般
认为自己不需要项
目服务
项目服务对自己的生
活或工作有一定帮助


企业EAP



企业EAP即Employee Assistant Program,意为“员工帮助计划”,它是一个全面、系统的服务过程,包括发现、预防和解决问题。一个完整的EAP计划包含有企业调研(或称评估)、宣传推广、讲座、团体咨询、个体心理咨询和企业危机干预这几个方面。


实施后也有跟踪及评估,以确保计划切实获得预想的成效。


在现代企业中,EAP计划是企业能为员工提供的独具特色的福利之一。科学、完善的EAP计划能帮助企业大大增强凝聚力,提高生产力,从而增加企业效益,助推企业发展。

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什么是企业EAP
企业EAP的目标
企业EAP的导入

企业EAP即Employee Assistant Program,意为“员工帮助计划”,它是一个全面、系统的服务过程,包括发现、预防和解决问题。一个完整的EAP计划包含有企业调研(或称评估)、宣传推广、讲座、团体咨询、个体心理咨询和企业危机干预这几个方面。


实施后也有跟踪及评估,以确保计划切实获得预想的成效。


在现代企业中,EAP计划是企业能为员工提供的独具特色的福利之一。科学、完善的EAP计划能帮助企业大大增强凝聚力,提高生产力,从而增加企业效益,助推企业发展。


一个成功有效的EAP项目需要围绕员工个人和组织整体两个层面的需求展开,并在两个层面分别达成如下预期目标:


员工个人层面
  • 增进员工身心健康,指导其提高生活品质;

  • 帮助员工解决工作、生活中各种心理困扰;

  • 帮助员工缓解压力,降低压力对自身的负向作用;

  • 推进员工的良好人际及工作和谐关系;

  • 促进员工家庭和睦,改善夫妻和亲子关系;

  • 促进员工工作与生活的平衡;

  • 协助员工自我成长,引导生涯发展;

组织整体层面
  • 丰富福利制度,满足员工不断变化和提升的需要,特别是心理层面的需求;

  • 优化组织承诺,增强员工在组织中的幸福感受;

  • 提高员工各项满意度指标,增进员工的向心力和凝聚力;

  • 改善组织氛围,提高员工士气;

  • 降低各项关联管理成本,如离职率、缺勤率、意外事故率所导致的损失等;

  • 通过对心理变量的干预改善组织绩效;

  • 树立企业人文关怀的形象;


企业在实施EAP项目时,往往会遵循如下的导入程序:


 

1.明确负责EAP项目的职能部门

员工帮助计划项目作为一套系统、长期的项目,项目本身涉及诸多环节,且环环相连,彼此互为支持和呼应;同时也要考虑与组织现有资源的匹配和融合,为此需要企业根据自身情况和项目本身的定位,明确项目的责任部门,以便统筹调度和组织实施。


  

2.成立EAP导入的专项小组

由负责EAP项目的职能部门牵头,成立EAP工作小组推动组织实施。在规模较小的组织中可涵盖在职能部门内部,规模较大的组织往往有其他职能部门人员介入,这些人员来自不同的部门,可以站在不同的角度提供意见,还可以发挥他们本身专长。如有些人善于沟通,有些人擅长促进宣传,还有些人可能有助于表达和推广,等等。

当然,该小组并不意味着组织内部所有职能部门均委派代表参与,总体负责的职能部门要根据组织内部的需要进行选择,最核心的目的是争取各部门的认同并集思广益,共同推进EAP项目的实施和执行。



3.EAP项目方案的需求分析

EAP项目工作小组应根据组织的特性和员工的需求,对EAP项目进行初步需求分析,为EAP模式的选定、专业机构选择做好相应准备。
通常情况下,如果组织倾向于采用外部模式,该项工作往往由外部专业机构协同进行。


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